为贯彻落实好长安银行总分行全年工作部署，调动全员干事创业的热情,确保完成全年目标任务。4月10日，长安银行汉中分行召开“追赶超越”二季度业务推进暨“合规建设提升年”会议。分行行领导、各部门、各支行负责人及全辖客户经理近80人参加。

 会上，分行党委书记、行长陈征立足一季度旺季营销各项经营指标完成情况，剖析了现阶段在经营管理中存在的问题和薄弱环节。他指出：旺季营销活动开展以来，分行各项业务指标呈现出优势不优、短板明显的态势。全行各级管理者要花费大力气认真查找指标波动幅度大，稳定性差的问题，努力破解业务发展迟滞的原因，深刻领悟核心指标在综合贡献度方面的示范带动作用。

 陈行长要求，全行要以利润考核为导向，以机制建设为着力点，以分行“三项机制”为抓手，强调业务综合收益率，强调绩效突出效率，修订完善分行《员工薪酬考核分配实施细则》、《客户经理考核管理办法》，激励调动全员，努力做一名专业、专注的员工，努力做一名爱岗敬业、敢打敢拼的客户经理，多学习、多实践，锤炼一支“有理想、有抱负、有正能量”的客户经理队伍，积极营造有使命、有责任、有担当的干事创业氛围，上下同心，推动分行二季度经营工作上台阶。

 按照二季度总行“以夯实负债发展为重点，拓宽负债来源基础，增强负债发展后劲”的业务推进专项活动通知，陈行长认真解读了各项活动安排，立足分行实际，提出了以储蓄业务为重点，以对公业务为突破，以惠农支付业务为发力点的劳动竞赛号召，要求全员鼓足干劲，奋发有为、勇攀高峰，努力实现各项业务指标超额完成。

 同时，陈行长对全行“合规建设提升年”活动进行动员，要求全行上下要充分认识该项活动对构建全面风险管控水平、巩固合规建设效果的重要意义，多措并举，切实提升全行合规经营能力，为分行稳健发展提供坚实保障。

 此次会议，明晰了下阶段分行追赶超越的目标，坚定了全员一心一意谋发展，拓市场的信心和勇气，全行上下必将以此为动力，做干事创业的先锋，做追赶超越的标兵，推动长安银行汉中分行业务又好又快发展。