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    宁强县信用联社2019年三季度业务经营工作总结会顺利召开
作者:宁强县信用联社 秦梅    发布于:2019-10-15 09:20:00    浏览 (1127)
摘要:为了准确研判前三个季度的业务经营形势,查摆业务经营工作中的短板,进一步细化业务经营措施助推全年业务经营指标向前、向上发展。10月12日早上8:00,宁强联社在五楼会议室召开了三季度业务经营工作总结会,联社领导班子、机关部室正副经理、机构负责人40余人参加了会议。

      为了准确研判前三个季度的业务经营形势,查摆业务经营工作中的短板,进一步细化业务经营措施助推全年业务经营指标向前、向上发展。10月12日早上8:00,宁强联社在五楼会议室召开了三季度业务经营工作总结会,联社领导班子、机关部室正副经理、机构负责人40余人参加了会议。

 

 

(宁强联社召开三季度业务经营总结会)


      本次会议共有四项议程,首先由各机构负责人汇报三季度业务经营工作情况、查摆业务经营中的短板,后期努力方向和具体的工作措施。全县23个机构的负责人根据本机构的业务经营情况,深入思考问题原因、不谈成绩,只谈问题,实事求是发言。有的机构从业务经营数据变化谈起,有的机构从“党建引领业务发展 建功信合我当先”主题实践活动进展情况谈起,反思在业务经营方面出现了哪些问题、采取了哪些措施,不足之处在哪里、四季度改进的措施是什么。经过各机构的汇报,不仅查明了原因,还交流了经验,互相借鉴,取长补短。
      会上,联社党委委员、副主任龚少峰同志现场通报了全县各机构三季各项业务指标完成比例和考核情况,鼓励先进机构、督促后进机构,自我加压、持续发力,切实增强业务经营工作的紧迫感和责任感。联社党委副书记、主任马海宏同志安排部署了四季度工作,通报了各单项指标在全市、全省排名的位次,一针见血地指出各机构在柜面服务质量、内部管理、员工工作状态、业务营销氛围、党员示范引领等方面存在的问题,组织资金、贷款营销、不良贷款、财务收入如何抓、如何突破瓶颈进行了安排部署。

 

 

(联社领导班子、机关部室经理、机构负责人共同探讨业务经营措施)


      会上,联社党委书记、理事长何爱军同志对前三季度业务经营工作进行了总结讲话,他指出当前联社部分机关部室、营业机构思想僵化、主动纳新不足;不重视细节,纪律作风涣散松懈;信贷基础薄弱,基础管理有待加强;风险意识淡薄,合规管理水平不高;业务经营面临着存款增势不稳、贷款营销不畅、不良管控艰巨、财务增收乏力等严峻形势。针对问题、认清形势,四季度应提高站位,牢记使命,以抓党建、强作风推动各项措施快落实。坚持“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”的基本思路,发挥基层党组织在员工思想教育、干部队伍建设、党员示范引领等方面的作用,有力推动党建工作与业务经营“双融双促”。严肃党内政治生活,认真落实“三会一课”等制度,强化党员身份认识,突出党员的先进性,发挥克难攻坚的先锋作用,推动形成“一个党员一面旗”“一级组织一阵地”的良好效果。严查纪律涣散、作风漂浮、服务质量低下等问题,让严和实的作风成为基本准则、成为工作常态。
      会上,各机构负责人敢于讲真话、敢于讲实话,不逃避问题、不避重就轻,刀口向内,检视问题,正视不足,查找差距,交流先进经验,增强创新能力,重温农信社服务“三农”初心,强化使命担当、四个意识。总得来讲,本次会议议程短、会风实、思路明、措施清、质量高,促进全年业务经营目标向前、向好发展。

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