为进一步加强内控管理和真实反映业务经营日常管理情况，提前研判潜在的安全风险隐患和问题，降低操作风险，推进各项业务高质量发展，西乡农商银行近期抽调业务骨干成立4个突击检查工作组，对该行8个机构开展了突击检查，检查内容涵盖了财务会计、信贷风险管理等八个方面。

提高政治站位，精密组织实施。为凸显突击检查的随机性、偶然性和针对性，此次突击检查按照“突击机构随机、突击内容随机、检查人员随机”的“三个随机”模式开展。该行成立以纪委书记为组长、机关部（室）负责人为成员的的突击检查领导小组，负责突击检查组织领导工作，领导小组办公室下设在稽核审计部，负责突击检查工作的准备和实施。同时，为确保突击检查的真实性，对此次检查严肃工作纪律，实行严格保密制度，事前不透风声、不打招呼，真正做到“突然袭击”。

统一突击行动，亮明工作重点。为确保此次突击检查达到预期目的，突击检查领导小组召开突击检查动员暨培训会，组织全体检查人员学习实施方案，强调工作要求，进行风险提示，明确人员的分组分工、检查范围和工作步骤，强调工作职责和检查纪律，要求不走形式、不打折扣、不留死角。该行纪委书记庞珊对检查组提出三点要求：一要统一思想，提高认识，增强紧迫感，突出工作重点，深刻认识开展突击检查的现实意义和必要性。二要“打铁还需自身硬”，做到严以律己，以身作则，遵守检查纪律，严守工作纪律，合理分组分工，突出人员搭配的差异化优势，增强检查的实效性和针对性。三要做到应查尽查，以问题为导向，严格遵守规章制度，不漏一项、不缺一条，坚守底线思维，守牢制度红线，敢于揭露问题。

绷紧合规之弦，筑牢案防“防火墙”。该行突击检查组秉承“严格把关，不留死角，不走过场”的纪律原则，对营业网点财务会计、柜面业务、电子银行等八大方面进行全方位立体式的检查，并向重点业务、重点领域、重点岗位倾斜，充分暴露经营管理中存在的薄弱环节和风险点，巩固内控合规管理提升成果，筑牢案件风险防控的“防火墙”。同时，强化问题整改落实，对检查中发现的问题，明确整改责任人和整改时限，确保问题整改到位，以整改促合规，以合规推整改。

此次突击检查，以检查传压力、以检查促合规、以检查保落实，进一步增强员工制度执行力和合规管理意识，让员工时刻绷紧合规之弦，知敬畏、存戒惧、守底线，未雨绸缪，提前消除潜在风险隐患，让“合规经营、合规操作”的意识入脑入心，确保内控合规管理制度能内化于心、外化于行、落实落地，为西乡农商银行各项业务高质量发展构筑坚实的基础。