为进一步加快完善风险治理体系，满足内外部合规发展要求，提升基层机构内控有效性，邮储银行汉中市分行积极推进风险经理派驻工作。

      重视曲：高度重视，科学部署，积极推进派驻
      该行积极遵循“分步实施，逐步推广”的原则，于4月份优先在高风险地区实施风险经理派驻试点。按照“风险职责下沉，监督职责上收”方略，制定《风险经理派驻工作实施方案》，明确考核机制，强化重点领域、薄弱环节风险管控，有效防范各类案件和风险事件。
      培训曲：强化学习，专业培训，提升履职能力
      一是做到主动学习，梳理收集履职检查中使用的业务制度，不断提高发现问题的能力。二是组织学习上级行下发的《动态风险信息专刊》，学习兄弟行经验，不断提升接地气解决问题的能力。三是开展专题培训，邀请业务部门开展专业领域知识点培训，确保队伍的专业性。四是风险经理参与支行风控例会和资产类业务跟踪作业，加强新规章制度宣贯，凝聚起层层传导压力、人人知晓规章、逐级履职尽责的良好合规文化氛围。
      支撑曲：强化督导，调研帮扶，做实履职支撑
      每期风险经理月度例会，市分行相关部门全程参与，并认真听取风险经理履职情况，归集问题清单，发派到相关业务管理部门协同解决，为风险经理顺利履职畅通渠道。分行主管行领导定期到派驻支行调研，与支行领导班子开展座谈，为派驻履职的独立性、权威性提供有力保障，促使其切实发挥“特种部队”效应。
      成效曲：强化整改，问责亮剑，护航业务发展
      派驻工作实施两个月以来，各风险经理围绕工作手册中的7个模块均全面开展了履职检查，共发现问题62个，其中49个问题已现场整改，其余13个问题正在动态跟踪整改。同时，协查处置风险信息15条，发掘典型问题3例，下发风险提示1期。风险经理派驻支行作业，将“二道防线”前移作战，有效发挥了实时监控现场威慑作用，营造了“不敢、不能、不想”作案的高压防控态势。
      下一步，该行将在试点的基础上，调研总结汲取内外部经验，加快推进风险经理全面派驻工作，有效应用合规管理系统大数据，不断提升风险经理检查手段、检查技巧、履职质效，持续厚植合规文化，健全风险治理体系，保驾护航各项业务高质量健康发展。