在决战决胜全年经营目标任务的关键时期，按照省联社关于高管住社调研工作要求，近日，宁强联社领导班子深入基层机构开展住社调研，了解并解决基层机构在业务经营、内部管理中存在的难点问题，促进四季度各项重点工作落地见效。

      领导班子带领机关人员分组分片前往基层机构住社，每到一处，深入调研了解机构党建工作、党史学习教育、各级会议精神传达落实、重点业务补短、疫情防控、安全保卫、柜面服务等方面工作开展情况，侧重短板难点，为机构出谋划策，统一思想，明确工作方向。

      住社期间，班子成员进村入户掌握业务经营进度情况，主动认领“秦v贷”“聚合支付”等短板任务，带头开展业务营销。利用班后时间，召开员工座谈会，宣讲省联社、审计中心和联社经营管理工作思路及制度框架，精准定向传导压力，统一目标导向。住社期间，班子成员与一线员工充分交流，广泛听取工作建议，鼓舞全体员工坚定信心、铆足干劲，向全年经营目标计划发起最后的冲刺。
      期间，充分运用谈心谈话政治工具，广泛收集员工工作、生活方面的困难和诉求，通过党委会专题议事程序和精准帮扶，帮助一线员工解决所需所盼问题12件，开展党建工作检查9组次，将“我为群众办实事”实践活动不断推向深入。
      管理层住社督导帮扶极大地鼓舞了一线员工士气，凝聚起了队伍向心力，提振了上下齐心、苦干实干、突破业务瓶颈的信心和决心，坚决打好打赢2021年收官之战。