为深入查找机关各部室工作中存在的差距和不足，进一步转变作风夯实模范机关创建根基，全力冲刺四季度经营目标，11月9日下午，南郑农商银行在三楼中会议室组织召开了模范机关创建“六对照六查看”对标质询会。行领导、各部室正副经理及中心主任参加了会议，会议由行长毕宗德主持。

      为确保本次对标质询会开出实效，达到实事求是找差距、补短板、抓整改、促提升目的，综合管理部提前下发了通知，明确了会议主题及“六对照六查看”要求。即：对照部门职责，查看还有哪些方面做得不够好，下发的文件执行效果如何、哪些还没有跟进；对照年初任务清单，查看哪些工作还没有完成，工作计划是什么；对照相关会议安排的事项，查看哪些还没有落实；对照巡察反馈整改清单，查看条线问题是否全面整改到位；对照作风建设相关要求，查看部门还存在哪些问题；对照“我为基层办实事”工作要求，查看部门为基层做了哪几件具体实事，在强化服务、提升质效方面还有哪些改进措施。
      会前，董事长杨连堂就开好本次质询会提出了期望。他要求机关各部室认真对待，结合全行经营工作差距实际，以本次“六对照六查看”对标质询为抓手，从履职尽责上找差距，从机关部室工作推动上找短板，从工作能力、工作方法上找症结，各部室之间工作比一比、晒一晒，学一学，传导压力，激发动力，不断增强责任感、工作使命感，弥补差距短板，提升部门履职能力，以强有力的举措推动全行经营发展。
      召开本次对标质询会既是落实本行模范机关创建“四个一”活动的规定动作，也是从机关部室抓起，正风肃纪作风整治的重要举措。会上，各部室总经理代表各自部室对照“六对照六查看”，逐一发言，深入查找剖析了本部门前10个月在履职尽责、完成任务清单、落实工作部署、推动制度落地和服务基层上存在的差距，针对每项尚未完成或落实质效不高的工作，列出了明确的工作计划和措施安排。领导班子成员就各自分管部室查找的问题和日常工作实绩，一对一进行了质询，客观肯定成绩，中肯指出工作不足，既从问题根源上协助剖析，又从工作思路上予以指导，帮助各部室进一步找准了问题“症结”，明晰了工作思路，坚定了努力方向。
      会议质询点评结束后，行长毕宗德做了总结讲话。针对当前距年末收官不足两月但任务差距依然较大的严峻形势，他要求机关各部室明确差距，对标追赶，加压奋进，全力冲刺各项任务目标，形成九牛爬坡、个个出力、人人担责的良好氛围，确保全面打赢2021年冲刺收官攻坚战。
      本次会议是一次找差距强措施补短板的会议，也是一次促团结鼓干劲聚合力的会议，会议的召开，进一步增强了机关各部室转作风、强服务、树标杆的责任感和使命感，坚定了模范带头、合力攻坚、决战决胜全年目标任务的信心和决心。