自“新禾行动”旺季营销活动启动以来，留坝县信用联社不断强化督导措施，全力推动目标任务完成，确保各项工作安排落实到位。

      制定方案，实时跟进。为做好“新禾行动”旺季营销活动专项督导工作，结合作风整顿活动，联社纪委和联社党委分别制定了督导方案，分别有针对性地对活动过程和活动结果进行督导，确保督导工作贯穿始终，并由联社党委书记担任督导组长，党委各班子成员分工负责，做到每个网点有人督，每项细化指标有人管，通过通报批评、经济处罚、组织处理等一系列措施，推动督导活动走深走实。
      上下协同，加强指导。在抓好日常督导的基础上，留坝联社采取“督、辅”相结合的方式，对后进机构和欠产较大的指标开展专项业务辅导，由联社领导班子成员带领包抓部门及相关业务条线“蹲点式”开展住社帮扶，帮助欠产机构明确工作思路，采取切实可行措施，加强业务营销，弥补短板弱项，“新禾行动”以来，留坝联社班子成员累计开展驻社帮扶30余次，协助指导各机构开展专项营销活动20余场次。

      及时通报，强化考核。对任务完成情况每日进行“晾晒评比”，将评比表下发至每位员工，让后进机构在评比中“红脸出汗”，倒逼任务进度提升。充分发挥好考核正向激励作用，科学制定“新禾行动”期间考核指标，加大考核奖惩力度，根据任务完成情况及时考核兑现，确保资源配置科学有效，全员营销积极性被充分调动。
      召开会议，专题安排。“新禾行动”启动以来，留坝联社紧盯任务时间节点，召开督导专题会2场次，采取授予流动红、黄旗，部分机构负责人在大会上进行经验交流和表态发言，现场通报对后进机构负责人处理结果等方式，增强干部职工的紧迫感责任感。同时，为进一步提升各级管理人员“新禾行动”期间履职尽责，担当作为的主动性，联社理事长与经营班子、联社主任与副主任、联社主任与各机构负责人之间签订了“军令状”，各立状人对各项目标任务作了承诺。