留坝联社“新禾行动”旺季营销活动在全体员工奋力拼搏中全面顺利收官，综合考核在全省位次跃居11名，为全面总结分析“新禾行动”营销活动开展情况，研判当前经营形势和安排部署后期重点工作，4月15日下午，留坝联社召开“新禾行动”总结会暨一季度业务经营分析会，联社班子成员、中层管理人员、客户经理参会，会议由联社主任张超泉主持，省联社汉中审计中心四科副科长彭琦应邀指导会议。

      会上，联社副主任金瑞通报“新禾行动”旺季营销活动各项任务完成情况和各机构综合得分排名情况，向排名前三的机构颁发“红旗奖”并给予现金奖励，先进机构与会作经验交流。联社主任张超泉全面分析“新禾行动”旺季营销情况，对后期重点工作提出五点要求，一是抢抓低成本存款营销，持续优化负债结构。二是持续抓好贷款营销，不断提升信贷管理水平。三是加快处置存量风险，夯实信贷资产质量。四是强化场景渗透，发挥电银业务前置效能。五是坚持客户需求导向，积极探索新型商业模式。
      省联社汉中审计中心四科副科长彭琦充分肯定了留坝联社“新禾行动”营销活动所取得的成绩，他分析指出，资产收益率走低、负债成本压降困难、息差收窄短期改变难、经营成本管控艰难是留坝联社发展的当前面临的困境，他鼓励留坝联社应坚定信心、继续发挥经营环境良好、存款结构合理、业务市场份额较高的三大优势，立足长远持续发力抓好业务经营，最后他就财务管理、会计管理、资金业务、电子银行业务、信息科技提出了工作要求和工作建议，为留坝联社下一步工作明确了思路和方向。

      会议最后，联社党委书记、理事长赵晨宇作总结讲话，他指出“新禾行动”的成绩来之不易，是联社领导班子和全体员工上下同心、目标同向、工作同力苦干实干的结果，希望大家立足高起点，一如既往秉持“赶考”精神、一以贯之保持“迎考”状态，就做好后期经营工作提出三点要求，一是提升齐抓共管能力，强化作风不放松，以过硬作风凝聚人心、鼓舞士气，形成上下同心、尽锐出战的强大合力。二是提升内部管理能力，锚定目标不放松，把大事要事谋实谋细谋深，把急事难事定快定稳定准。三是提升金融服务能力，坚守定位不放松，深度融入县域高质量发展新格局，全面提升普惠金融服务质效。
      转型道阻且长、改革任重道远、发展重任在肩，留坝联社全体员工将以本次“新禾行动”为起点，继续聚焦主责主业，紧盯目标任务，狠抓工作落实，保持“决战、冲刺”的气势和干劲，打好打赢各项业务营销攻坚战，以更高标准、更大担当、更硬作风，确保2022年业务经营高点起步、高位推动，彻底打开留坝联社高质量发展新篇章。