为认真落实省联社及汉中审计中心年初工作会议精神，结合全市“作风能力建设提升年”相关要求，今年以来南郑农商银行围绕重点工作“抓落实”，建立责任清单，通过定期质询、强化考核、任务督导三位一体“闭环式管理”，促进省联社“13531”工作部署在全行落地，促进经营管理提质效。

      一是坚持目标导向。针对年初工作会议省联社及汉中审计中心重点工作部署，该行立足实际建立了工作台账，制定“任务清单”。逐项明确到责任领导，对应到中层及责任部室，梳理了完成时限。通过精准分解，将短期目标与年度任务相结合，明确各阶段“做什么、谁来做、怎么做”。
      二是强化工作推进。该行定期召开工作质询会，及时掌握重点工作动态、任务差距，提升部室履职效率。
      5月11日下午，该行召开专题会议，围绕年初“任务清单”及前期党委会、行长会安排的重点工作，机关各职能部室逐一汇报工作进展、完成进展，经营班子逐项点评，针对差距定措施、提要求，主动发现和解决部分工作中存在的“缓、慢、拖”等问题，促进机关部室之间协调联动，解决抓工作落实中存在的“梗阻”问题，着力降低管理成本。
      三是从严履职考核。机关各部室月度绩效与部门履职挂钩，按月开展履职汇报及质效考评，促进部室全员人人有担子、有压力。据悉，本月通过重点工作推进质询，已对机关4个部室进行了月度绩效考核扣分。
      四是常态化任务督导。该行常态化实施领导班子住社调研及下访制度，落实班子成员联系片区、机关部室包联支行的督导机制，紧扣经营目标，紧盯任务短板、紧贴工作重点，多措并举，全力以赴推动各项任务落实和措施落地，把求真务实的作风落下去，在抓落实中寻求新突破，在抓落实中谋求新发展，努力实现各项工作向稳向好发展。