为全面贯彻落实习近平总书记来汉考察重要指示精神和全市农合机构后五个月业务经营推进会精神，洋县联社深刻分析问题短板、研判当前形势，不断探索经营发展新路径，以切实可行举措推动各项工作提质增效。

      调整人员，激发活力。洋县联社先后组织开展中层正职、中层副职、分社主任选聘以及党务专干、综合文秘竞聘工作。按照民主推选荐、组织考察结果，将履职尽责、业绩突出的6名同志提拔到中层正职岗位、6名同志提拔到中层副职岗位、9名同志提拔到分社主任岗位，同时对履职不力、业绩滞后的6名同志予以免职，并在机关基层、城乡机构之间岗位轮换45人，初步发挥了“能者上,庸者让,劣者汰”选人用人导向的正向激励作用。此外，联社党委、纪委对新任职以及轮岗的30余名管理人员开展任前廉政谈话，引导新任职管理人员尽快完成角色转换，转变工作作风，提升工作质效。

      转变思路，破局前行。洋县联社组织召开多层级经营分析会，目的在于指导全员深刻认识联社当前面临的严峻形势，并重点辅导大家用“数据驱动”理念推动破局发展。主要采取以下措施：一是由业务部梳理分解“五类客群”基础数据，并逐机构分解到人，明确工作目标和方向；二是打通各部门间数据壁垒，共享客群资源，实现存款、电子银行与建档评级授信工作融合互促；三是建立客户授信覆盖率日通报机制，要求每名客户经理每日至少完成1户农户、个体工商户或城镇居民授信业务，逐日推进，积少成多。

      “充电”赋能，蓄力启程。为进一步提升中层管理人员综合素质，更好地适应业务经营发展需要，8月20至21日，洋县联社举办了为期2天的“中层管理人员核心竞争力提升”培训班。此次培训邀请外部资深讲师现场授课，课程涵盖“银行管理者八大胜任力、管理者职业生涯发展的五大关键步骤、PDCA持续改进工作法、员工差异性激励法等内容。授课方式采用“实战演练+专题授课”的体验式教学，分组讨论、竞赛积分、问题抢答等环节使得课程生动有趣，学员们结合工作实际，深入思考、踊跃发言，现场学习氛围浓厚。培训结束后，参训人员纷纷表示将切实把学习成果转化为推动工作的具体做法，为联社发展贡献自己的力量。

      自我加压，错时营销。为抢抓机遇，拓展业务发展新空间、破解“空心化”伪命题，联社拟定《“激活当夏 ‘信’好有你”错时营销活动方案》，要求全员自8月21日起，利用晚7时至9时的“黄金时段”开展为期一个月的错时营销。并要求各机构结合自身实际，制定有针对性的推进措施，建立“目标到人、按日推进”的营销督促及管理机制，抓好信贷业务与电子银行业务的融合营销，深挖单一客户综合价值，提升客户综合贡献度。联社层面同步建立督导机制，对工作开展不实、业务推进不力的机构及相关人员将进行严肃问责。

      对标找差，补短强基。为进一步找准差距，提高营销质效，8月22日班后，洋县联社召开2023年三季度工作推进会暨授信客户三年倍增专项行动动员会。会议传达了全市农合机构2023年实体贷款营销推进会、主题教育调研成果交流会及全省农合机构“服务质量大提升”活动推进会会议精神；通报了前7个月农户建档评级授信开展情况，解读了《洋县联社授信客户三年倍增专项行动考核办法》和《“对标补短 赢在金秋”贷款营销竞赛活动方案》。各分管领导结合工作实际，认真总结各自条线运营情况，安排近期重点工作，并提出具体措施和工作要求，确保业务发展方向不偏、主线不移、势能不减。联社理事长路小勇在总结讲话中强调：一是提升全员士气，增强战略定力；二是精准分析短板，找准工作差距；三是快速进入状态，弥补短板弱项；四是加强过程管控，“精进”各项工作；五是形成强大合力，扭转落后局面；六是从严管党治社，强化正风肃纪。

      船至中流，奋楫者进。洋县联社将紧盯短板弱项，明确时间节点，打好经营管理“组合拳”，全力以赴冲刺后五个月业务经营工作，以新状态、新作风、新理念，奋力开创经营发展新局面！