近日，农发行南郑区支行坚决贯彻落实省行有关“3+1”风控检查整治工作要求，开展存续期管理与自查整治相结合专项工作，通过“建、创、提”三步工作法，全面推动信贷领域“靶点”稳固走深走实，为全行高质量发展夯实管理根基。

      建机制，提升信贷队伍素质。农发行南郑区支行高度重视本次专项检查工作，第一时间成立检查及“靶点”稳固工作小组，专门负责统筹组织和协调推动工作落实。一是思想上“换脑”。彻底摒弃“重贷轻管”的习惯和思维，详细制定贷后检查工作计划，梳理重点监测内容，做到有计划、有执行、有反馈，坚决不留盲区，为贷后管理筑基础守底线。二是监管上“从细”。针对行内存量企业现状，分客户类型、分监管重点、分风险等级并对照“靶点”清单逐项检查，保证本次专项检查工作的有效实施。三是落实上“求实”。根据重点工作安排部署结合实际情况，由行领导牵头开展实地核查及并进行合规检测，通过正向激励与反向约束不断教育引导高质量完成各项工作。

      创路径，夯实信贷管理基础。针对此次检查整治系列工作面临时间紧、任务重、要求高的客观形势，南郑区支行不断转变工作思路，尝试通过创新工作方法，提升检查质效的同时破解基层行存续期管理难题。一是取长补短，提升队伍素质。充分发挥“传帮带”作用，在检查的过程中充分交流问题与经验，有效破解信息不对称、监管不到位的问题。二是查漏补缺，严防潜在风险。学会站在“检查组”角度分析问题，针对现场及非现场检查发现的风险点，坚持立查立改，并对检查发现的共性问题进行分类分析，力争全面预防后期风险。三是树立目标，检验管理水平。按月做好资产风险分类工作，以信贷资产质量检验存续期贷款管理水平，及时披露潜在风险信号，制定防范化解措施。

      提质效，实现高质量发展目标。南郑区支行将基于本次检查结果统筹协调发展与风险、数量与质量、速度与规模的关系，确保实现全行高质量发展目标。一是坚守底线把好风险关口。坚持贷前防控风险，贷后加强管理，注重源头管理，前移风险关口，拓宽风险识别渠道，在办贷各环节持续做好风险监测。二是精准施策解决存量难题。针对重点贷款企业制定“一企一策”监管方案，动态监测企业经营能力，精准施策、多措并举解决存量难题。今年以来，合规运用纾危解困政策化解贷款风险，发扬“盯、靠、耗”的精神，通过清单督导、跟踪流水、蹲点收贷等方式，全力按时足额收回到期贷款本息。三是跳起摸高实现发展目标。截至目前，南郑区支行贷款持续保持“零不良”的良好态势，后期支行将持续夯实全面从严治行体系，着力强化高质量发展保障能力，完成上级行下达各项经营指标，保证全行资产负债稳健运营。