为全面回顾检视前三季度工作，认真梳理盘点前期工作中的成绩与不足，进一步统一全员思想，凝聚全员共识，奋力推动业务经营管理工作，决战决胜年度目标任务，10月8日晚，镇巴农商银行迅速传达全市农合机构四季度业务经营谋划会议精神，又于10月10日，组织召开2023年三季度业务经营分析暨四季度业务“收官战”部署会。总行领导、各部门、各机构负责人参加会议。会议由行长龚少峰主持。

      副行长李旺通报了前三季度全行业务营销和经营目标考核情况，监事长张超泉宣读《关于进一步加强全员作风能力提升整训的通知》，并安排作风整训相关工作。会议还向三季度目标经营考核优秀和末位机构分别授予了“红旗奖”“蜗牛旗”。

      行长龚少峰宣读《“大干80天 打赢收官战”业务竞赛实施方案》，分析指出前三季度业务经营存在的问题与困难，并就四季度业务经营重点工作作安排部署。他强调，要聚焦实体贷款投放，做深做透网格化营销；要聚焦融冰行动，全办以赴做好风险化解；要聚焦优质商户拓展，全力以赴提高电银业务质效；要聚焦利息收回，全力以赴提升业务收入；要聚焦圆满收官，全力以赴夺取各项目标全面胜利。

      会上，党委书记、董事长王兴华作了题为《坚定信心 锚定目标 下足硬功 大干八十天，坚决打赢年度收官战》的总结讲话。他充分肯定了前三季度“党的建设持续强化、主营业务稳步发展、内部治理求精求细”等工作成效，同时指出“授信年审工作进展缓慢、盈利能力受到双重挤压、工作作风和履职能力亟待提升”等问题，并对后期工作提出要求，一要在政治引领下硬功，坚决筑牢党建根基。以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉推进主题教育深入开展，加快推进基层党支部建设，尽快完成省联社党委巡察反馈问题整改工作。二要在深耕精耕上下硬功，坚决打牢发展基础。秉持“向下扎根，向上生长”的理念，做好做实精准营销，全力提升年审率和授信率。三要在增收节支上下硬功，坚决提升经营质效。加强利息回收，提升资金运营能力，强化财务管理。四要在精细管理上下硬功，坚决提升服务水平。做好“服务质量大提升”和网点服务标准推广运用工作，以更优质的金融服务赢得客户、赢得市场。五要在清单赋能上下硬功，坚决提升履职能力。坚持问题导向，善用“清单式”管理方法，逐项拉单列表，责任到人，限时办结，层层抓好工作落实。六要在作风建设上下硬功，坚决提升作风能力。要坚持真抓实干，坚持攻坚克难，坚持严格考核，坚持激励赋能，驰而不息用优良作风推进各项经营管理工作取得新突破。

      会议号召，全行干部职工要继续以拼搏之姿、奋斗之志、进取之心、担当之责，锚定目标不放松、事不避难加油干，紧盯全年各项目标任务奋勇争先，坚决打赢年度经营目标“收官战”。