作者：建行汉中分行 发布于：2015-05-22 10:38:56 浏览 (1547)
摘要：----建行汉中分行十项措施强化信贷风险管理
针对经济持续下滑、信贷风险暴露蔓延态势，汉中分行防控并重，积极推进信贷风险防控十项措施：一是摸底数。即摸清我行各类信贷资产状况的家底，有的放矢。重点对承兑汇票、贴现等低风险业务进行全面检查，核查贸易背景的真实性和操作合规性，严防垫款风险，杜绝“灯下黑”；二是过筛子。结合省行信贷资产风险大排查活动安排，对存量贷款逐户逐笔进行了筛查过滤，地毯式排查不遗漏，对风险隐患早发现，早报告，早处置；三是盯重点。紧盯信贷资产大户和排查中有疑虑的信贷客户，重点走访调研。一户一策，研判企业发展形势,分析经营走向,关注风险点，防患于未然；四是回头看。做实新发放贷款“回头看”活动，对2014年以来新发放贷款客户的生产经营、财务状况、信用变化等开展全方位自查，走访国土、房管、工商局等抵押登记部门，对抵质押品进行核查重估，防止虚假抵押、价值减损等风险隐患；五是精细化。结合“一加强两遏制”活动，对屡查屡犯、此查彼犯问题认真分析研究，查找管理盲点，改进薄弱环节，完善信贷操作环节风险防控机制，提升精细化水平；六是迈开腿。贯彻风险管理和授信审批“两头延伸”的要求，走出办公室，每月不少于三次，深入市场或客户开展贷前调研走访和贷后回访等活动,熟悉市场，了解客户，保持风险判断的前瞻性和敏锐性；七是搭平台。依托生态农业等汉中资源禀赋特色行业和小企业贷款“一圈一链一平台”客户群体,风险、经营部门联手开展小企业信贷产品创新，引领业务发展,做出区域特色和亮点；八是找空间。关注区域房地产发展走势和同业动向，发掘个贷新的增长点，填补业务空白点,实现可持续发展；梳理个贷流程、完善管理机制，加大委外催收，压逾收贷控不良；九是提素质。建立风险防控案例培训长效机制，定期学习风险案例，举一反三，警钟长鸣，提升实战操作能力和风险预判处置能力，打造专业专注的风险管理团队；十是凝共识。通过开好“贷款项目会诊会”“信用风险分析研讨会”“操作风险例会”等，加强条线交流协作，凝聚发展共识，增强风控自觉性和主动性，促进全行业务有质量发展。截止2015年4月末，汉中分行全辖不良贷款率0.1%，资产质量在当地金融同业中最优，预计下半年我分行信贷资产质量继续保持稳定运行的良好态势。
